集团召开12月份阿米巴经营发表会
1月15日，集团在总部办公楼二楼会议室召开2023年12月份阿米巴经营发表会，公司领导孙有才、王小党、孙娟，各部门负责人、pc部门阿米巴负责人及核算员参加会议。
会上，各经营发表单位以ppt形式，通过数据、图片等见证材料，依次汇报了12月份生产经营情况、2023年重点工作任务完成情况以及2024年1月份目标计划，并进行了经营状况分析和成本分析。
集团党委书记、董事长孙有才作总结讲话。他指出，2023年受市场环境影响，公司生产经营业绩大幅下滑，但从每月阿米巴经营发表会质效来看，公司年度重点任务、双增双节、创新管理等各项工作均能有效开展。各单位积极运用阿米巴经营发表这个抓手，发现问题、解决问题、改进工作，基本实现了人人会算账、人人都是经营者的预期目标。针对年度中干考核结果和年底巡视问题，他要求企管办结合岗位职责要求，细化中层干部考核内容，做到分门别类、有差异性、可量化，进一步提高中干考核的精准性和结果运用，提高中干队伍的工作主动性和积极性。各单位要高度重视党委第四季度巡视发现的各类问题，积极制定相应的整改措施，确保问题能够得到及时解决和改进,进一步提升工作质量和服务水平。
会议强调，进入2024年，严峻复杂的国内外形势给企业生产经营带来更多挑战。各单位中层干部要充分认清形势，明确责任，强化担当，做好“四管”，团结带领广大职工积极进取、奋发有为。一是要“管目标”，要立足部门职责，结合公司下达的目标任务，拉高标杆、提升标准，积极围绕重点工作、质量产量能耗指标、创新改革等方面，明确各部门的年度工作目标、具体举措和责任分工，以目标为引领，充分调动干部队伍干事创业的积极性能动性，力争2024年使各项工作迈上新台阶。二是要“管流程”，要认真梳理当前各项管理流程和业务流程，研判是否合理、是否有漏项，及时查漏补缺、不断优化，确保各项流程经济、科学、先进，进一步提高工作质效。三是要管“规则设计”，各单位要持续加强制度建设，根据公司发展的新特点新变化，积极关注管理弱项、风险隐患、瓶颈问题、服务创优和具体工作需求，及时做好公司层面以及各单位内部规章制度的修订和增补，为工作高效开展提供坚强的制度保障。四是要管“团队氛围”，各单位负责人要切实抓好团队管理、带好职工队伍，勇于创新、敢想敢干，充分发挥党员模范带头作用和青年的生力军突击队作用，不断激发职工斗志，大力营造“积极创新”“人人为企做贡献”“生龙活虎、朝气蓬勃”的团队氛围，推动各项工作有序开展。