对标先进，各分厂纷纷走进标杆工段学习交流
近日，公司各分厂根据集团2022目标任务关于开展“对表对标” 活动要求，纷纷组织人员走进现场管理提升标杆工段树脂分厂三期聚合工段观摩学习，借鉴该工段在设备管理、安全、消防及6s管理等多方面的先进做法，进一步提高现场管理水平。
去年10月份以来，三期聚合工段积极响应公司号召，结合实际开展了全方位深层次的现场提升活动。一是找到不足，完善方案。召开工段会议、集思广益，制定具体可行的实施方案，员工对各自分管区域互相打分，找出不足并记录补充完善方案。二是寻找差距，确定标准。工段组织员工到兄弟单位观摩学习、在网上查找现场管理优秀模板，寻找差距，确定标准，并将标准细化，大到现场踏板颜色，小到泵墩线条等一一明确。三是全员行动，逐步提高。全员参与，协作奋战，高标准完成当日整改目标。整改后主动邀请他人“挑毛病”，认真听取意见，不断改进不足之处。通过不断努力，工段现场管理提升活动成效显著。
对表对标是找差距、强弱项、补短板的重要途径，各单位应充分利用好这个载体，围绕公司生产、经营、服务、管理等多方面广泛深入开展对表对标活动，进一步激发内生动力、释放发展活力、挖掘巨大潜力，推动公司各项工作打开新局面、迈上新台阶。