吹响冲锋号角 戮力奋进2019-pg电子直营

　　1月12日，集团召开全体工段长及以上人员会议。本次会议的主要任务是全面总结过去一年企业的工作成绩，深入剖析企业面临的内外形势，统一思想，理清思路，谋划企业发展大计，为书写集团更加辉煌的2019年而努力奋斗。

　　会上，公司副董事长张佩做了题为《奋斗新征程 建功新时代》的工作报告，认真总结了过去一年的工作。张总在报告中指出，2018年，集团上下坚持发展第一要务不动摇，以抓铁有痕、踏石留印的韧劲和干劲，锐意进取，改革创新，攻坚克难，企业各项工作成效显著，实现了稳步发展的良好局面。这一年，我们迎难而上，砥砺奋进，超额完成年初任务，主要经济指标全线飘红;我们抢抓机遇，全力以赴抓好生产经营工作，经济运行质量稳健有序;我们顺势而为，积极推进项目建设、技术改造和智能化改造，企业转型升级步伐坚实有力;我们坚持从讲政治、求生存、谋发展、守法保命的高度出发，加大投入，严格管控，安全环保形势保持稳定;我们以持续改进和比较管理为抓手，强化体系建设、日常管理和人力资源改革，内部管控水平进一步规范和提升;我们突出党建引领，将党建与各项工作有机融合，凝聚起企业发展的强大能量。集团先后荣获河南省优秀非公有制企业(领军型)、河南省民营企业100强、市十佳帮扶(带贫)企业。

　　随后，公司董事长孙有才分析了企业2019年面临的各种内外挑战，并对2019年工作进行了全面部署，明确了奋斗目标和重点工作。

　　孙总指出，当前，我国经济面临下行压力，氯碱行业正经历着更深层次的转型升级和结构调整，企业发展仍然后劲不足，2019年注定会是一个寒冬。他强调，面对严峻复杂的形势，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神和中央、省、市经济工作会议精神，坚定不移走安全发展、绿色发展、智能发展、可持续发展道路。一是把全年目标和工作标准定的高一点，以“跳起来摘桃子”的精神、“跑起来奔目标”的劲头和 “不破不立”的改革创新勇气，积极争创一流业绩。二是着力聚焦“七个抓手”，推动企业向高端化、绿色化、智能化的先进制造业快速转型，实现弯道超车。要以一二期生产装置技改整合为抓手，积极推进技术改造，为装置稳产高产打下坚实基础;要以巩固提升双重预防体系和创建国家绿色工厂为抓手，深入推进安全环保工作，全面夯实生产保障;要以项目谋划和建设为抓手，推动企业转型升级取得新突破;要以全面预算管理和优化物资管控为抓手，提升财务经营管理水平，实现企业效益最大化;要以智能控制中心建设和运行为抓手，推进工业化和信息化的深度融合，培育企业发展新动能;要以流程再造为抓手，持续优化内部管控水平，提高管理质量和效率;要以基层党组织标准化建设为抓手，推动党建工作和pg电子直营的文化同频共振，凝聚强大发展合力。

　　最后，孙总强调，2018集团取得了可圈可点的成绩，可谓幸福满满、硕果累累。这是全体干部职工齐心协力、共同奋斗的结果，更是大家用辛勤汗水凝集的成果。展望2019年，宏伟的蓝图已经绘就，奋进的战鼓已经擂响，全体恒通将士已摩拳擦掌、整装待发，准备大干一场，让我们时不我待、只争朝夕，加力、聚力、合力，努力开创2019年度各项工作新局面，为集团实现高质量跨越式发展共同奋斗!